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视觉识别(VI)系统设计
  在CI设计系统中,视觉识别设计(VI)是最外在、最直接、最具有传播力和感染力的部分。VI设计是将企业标志的基本要素,以强力方针及管理系统有效地展开,形成企业固有的视觉形象,是透国视觉符号的设计统一化来传达精神与经营理念,有效地推广企业及其产品的知名度和形象。因此,企业识别系统是以视觉识别系统为基础的,并将企业识别的基本精神充分地体现出来,使企业产品名牌化,同时对推进产品进入市场起着直接的作用。VI设计从视觉上表现了企业的经营理念和精神文化,从而形成独特的企业形象,就其本身又具有形象的价值。  VI设计各视觉要素的组合系统是...
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CI应用要素系统设计
  应用要素系统设计即是对基本要素系统在各种媒体上的应用所做出具体而明确的规定。  当企业视觉识别最基本要素标志、标准字、标准色等被确定后,就要从事这些要素的精细化作业,开发各应用项目。VI各视觉设计要素的组合系统因企业规模、产品内容而有不同的组合形式。最基本的是将企业名称的标准字与标志等组成不同的单元,以配合各种不同的应用项目。当各种视觉设计要素在各应用项目上的组合关系确定后,就应严格地固定下来,以期达到通过同一性、系统化来加强视觉祈求力的作用。应用要素系统大致有如下内容。  1.办公事务用品 办公事务用品的设于制作...
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CI——赢家战略
  为企业改头换面、换血强身,就是CI。      ——日,一大批企业,都开始运用CI这只神奇的手,创造企业效绩。     但是,较之我国诺大的企业队伍,CI应用开发的例子,特别是成功的例子毕竟显得微不足道。有的厂长经理,看到自己的产品不愁销路,没有危机感,还抱定“酒好不怕巷子深”的旧观念;有些经营者整日陷于企业种种困境中难以解脱,既没心思也没财力来考虑企业形象问题;更有一些人,以为导入CI就是设计个新标志之类,甚至许多传播媒介也出现偏差。     在C1系统构成中,VI是最外在最直观的部分,企业通过一系列独特的视觉识别手段向外界传达讯息,但CI的深...
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CI战略导入
第1章:CI战略导入契机  第 1 节: 引进CI战略的基本态度   CI的真正精神,是在激励企业全体员工和确立经营理念、方针与策略,透过企业的行为与活动特性,充分展现企业的精神、文化。同时,配合整体的视觉与传达系统,有效的将企业特性与魅力,塑造出企业新形象。为此引起CI要建立共识,考虑适应性。  好的开始是成功的一般。对于引起CI的企业而言,在行动之前,经营者和相关人员及广大员工要建立共识。许多CI战略失败的企业多半是由于经营者和推出CI计划的相关人员对CI存有不同的观念和期望所致。为此,经营者和相关人员,必须达成三个基本共识。其一,CI应该和...
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CI作业流程
CI设计的具体内容到底有哪些?它的程序又如何?  下列是 CI(即公司个性系统)设计的内容: 一、公司精神  二、公司文化 三、公司管理风格 四、公司市场战略定位 五、识别系统 六、CI设计流程             一、调查阶段 本阶段主要了解公司的现状和竞争环境及公司现存的历史、文化和个性。 一、总裁个性咨询调查 二、公司历史文献研读 三、公司竞争环境调查 四、公司文化现状调查 五、公司发展战略目标调查 二、分析研究阶段 本阶段主要揭示公司的现状,竞争环境和公司现存的历史、文化和个性。 一、公司竞争环境分析 二、公司文化现状分析 三、公司 CI设计综合...
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MI-变革企业理念
  企业在导入CIS战略之际,要对企业原有的经营思想、经营原则、行为规范进行一番大检查和大反省。判断旧有的理念,在现阶段形势下能否继续发挥有效的作用,从而在此基础上构筑新的企业理念。一般情况下,变革企业理念的动因有以下几种:   (一)企业面临的内部与外部环境发生了根本性变化。在这种情况下,原来设定的企业理念已不相适应,有的甚至产生负面影响,阻碍了企业的发展,可能导致企业产生导向错误,从而必须重新设定企业理念。比如,科龙集团进入“二次创业”轨道后,对一次创业“质量取胜”的理念进行深化和变革,提出“诚信久远,追求无限”新的理念,以适...
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VI和CI到底是什么有何区别
  CIS是英文Corporate Indentification System 的缩写,即企业识别系统。  企业识别系统主要由企业理念识别(Mind Identity,简称MI)、企业行为识别(Behavior Identity,简称BI )、企业视觉识别(Visual Identity,简称VI)三个部分构成。这些要素相互联系,相互作用,有机配合。   CIS将企业经营理念与精神文化 ,运用整体传达系统(特别是视觉传达系统),将讯息传达给企业内部和社会大众,使其对企业产生一致的价值认同感和凝聚力。  MI是CI中的理念识别,也是整个CI工程的核心与灵魂,在结构图的,CIS的建设亦然,它是一项长期的工程。  从信息传播的角度讲,...
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VI设计——良好的企业形象如何帮助商企优化资...
  日本的加藤邦宏在《CI推进手册》一书中提出这样一个观点,当代企业参与市场竞争的正确策略是:商品力、销售力和形象力三轴组成。在实际应用中,应三管齐下,并通过前两者来加强形象力。目前,我国生产型企业形象策划搞得火热,但商业企业似乎只在隔岸观期望概率。该式中,目标价值是指一定目标对于个人的重要程度与价值大小。期望概率则是指根据个人的经验判断实现目标的可能性大小。该公式表明:激励对象对目标的价值看得越大,估计能实现的概率越高,则激励的作用力就越大;相反的,则激励的作用力就越小。具有良好企业形象的商企,由于企业经营目标、企业经...
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标志设计、VI设计和企业的品牌形象关系
  我们举一个例子,您从耐克T-恤上把他的标志拿掉:那他还是耐克T-恤衫吗?他还能值那么多钱吗?不管这件T-恤衫的质量有多么的好,他也不过是一个普通的T-恤衫罢了,无论如何你也不肯花很多的钱去买一个普通的T-恤衫了吧。但是带有耐克标志的T恤就是可以卖到很高的价格!这个简单的例子只是提醒我们对任何企业来讲标志与VI设计都是非常重要的,不去建立自己的企业视觉形象,那么一个企业和他的产品就可能无人所知,可能什么都不是---不论您目前的企业成立多久,也无论您的企业的规模大小。  VI设计系统是每一个企业都应该有的。因为无论您的企业大小。您...
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从CIS市场看企业信息整合之道
  竞争情报(Competitive Intelligence,简称CI)近年来在美国、日本等西方国家企业管理领域中得到广泛应用并取得成功,成为保持企业持续发展的竞争能力的重要手段。正如比尔。盖茨在《未来时速》一书中所说:选择并定制一个商业竞争情报系统。   可见,建立竞争情报是一个专业的规划过程,CIS只是其中的一个环节。因此我们不能有急功近利的思想,也不能走竞争情报应用不成功就是CIS不行的极端。当然,CIS的实施远没有像实施ERP那样的复杂和工程周期如此漫长。   CIS市场前瞻   虽然需求旺盛,前景乐观,但对市场的预测依然是一个冒风险的事。综合来看,国内C...
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关于CI塑造
  “C I”像“的士”一样成为时髦者的口头禅。许多所谓的“C I”专家把摸不着门的企业引入歧途。其实,C I 不等于企业形象战略!科学工作者的配合,C I S 中的S (系统)往往被弱化甚至省略,而变成了单纯的V I 设计。这不能不说是我国目前C I S 实施中的一个误区。  另外,关于党、工会、共青团等组织在实施企业形象战略中可能起到的作用及其作业内容的探讨,理所当然应当成为建立中国特色的C I S 的重要部分。但是,很遗憾这类探讨迄今为止仍属空白。
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关于当代标志设计的评价标准
  关于当代标志设计的评价标准,本文认为有三个,即悦目、易解和独特。这是依据当代人们对标志的感知方式而设定的。随着物质生活的相对富足,人们对标志的感知已开始超越其物质功能层面,向着更高层次的精神愉悦层面靠近,这实质上是说,在当代标志价值的评估中,精神含量的提升正起着重要作用。当代的标志设计在实际应用中能否取得应有的成效,关键在于设计人能否运用这三个评价标准并使之有机地匹配。  悦目是当代标志设计的首要评价标准。之所以把悦目设定为标志设计的第一评价标准,这主要与当代人们崇尚视觉愉悦有着直接的关系。在当代,生活方式的变...
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关于设计的观点
关于设计  做一个“不浪费”的设计  大多数设计由图片及文案两部分组成。设计之前必须充分理解文案,读懂读通,再开始下一步工作。因为你所需要达到的最理想结果(就设计本身而言)就是将图片和文案完美结合。只有这样才能不使广告目的偏移,不使文案内容变质,发挥寸“字”寸金的广告文案的原汁原味。广告不允许你有任何浪费(贵)。   何为设计脱节(排版)?   一个好的排版,不会让任何一个元素孤立无助。作个比方:如果将一个好的排版所基于的底(纸张)去除,上下移动版面中的主要元素,都会很大带动到其他元素,他们之间都相互关联,互相作用的。这也就说明了为...
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具体的CI整体设计规划内容
目的内容程序 作业内容 作业方式 重要关键 确认事项 CI概念确立阶段 1. CI规划目的2. CI规划效益3. CI导入重点4. CI执行评估5. 成立CI委员会1. 订定规划名称、意义、目的2. 双向沟通3. 制定进行内容程序 明确化 1.确认方向2.规划作业3.规划内容     企业实态调查阶段 1.经验者访谈2.高级主管沟通3.全体员工调查4.外界认识调查5.视觉设计现况调查 1.人员访谈2.问卷调查3.情报资料收集4.统计分析5.养成教育 具体化 1.问卷统计整理报告2.情报资料分析报告 设计作业确定阶段 1.营运市场策略2.营运理能3.精神标语4.形象策略概念5.沟通策略 1....
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论企业形象管理的十大关系
  国家主席胡锦涛年初在全国科学技术大会上发出了“为建设创新型国家而努力奋斗”的号召。党的十六届五中全会公报也提出了“形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业”的目标。今年4月国资委颁布了《关于加强中央企业文化建设的指导意见》。6月11日国家商务部启动了“中国品牌万里行”活动。  在此形势下,企业文化建设和品牌建设在企业不断升温,出现持续发展的良好势头。当前企业迫切需要解决的问题是,如何把中央的精神在基层得以落实,如何为企业的文化建设和品牌建设提供一套可供操作和实现的路径,为此,中国两大文化管理组织联手...
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论企业形象战略管理
  (一)、为什么要研究企业形象战略 企业形象管理是最新一代管理  第一代管理:19世纪末,传统管理或放任管理  第二代管理:科学管理――美国工程师罗泰1911年出版「科学管理原理」一书。简称罗泰制,特点是操作程序的精确化。  第三代管理:现代管理――二战后现代管理注重管理科学和系统性。  第四代管理:全面质量管理  第五代管理:企业形象管理或文化经营战略管理  ――现代企业的竞争不仅仅是资本的竞争,人才的竞争、更是文化的竞争;形象资源、文化资源已成为比人、财、物更为重要的第四资源,形象战略、品牌战略不是包治企业百病的灵丹妙药,但确实是提高企业...
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PICC品牌现状与品牌形象
  2001年,美国营销学会评选有史以来对美国营销影响最大的观念。结果,既不是广告学大师——大卫里斯的观点,定位起始于产品,但并不是对产品本身做什么行动。定位是指要针对潜在顾客的心理采取行动,即要将产品在潜在顾客的心目中确定一个适当的位置。因此,定位是对顾客的头脑进行争夺的理论。  特劳特和里斯认为,人们为应付这个传播过度的社会,学会在头脑中的小“阶梯”上给产品进行打分排级。即顾客会对每一个品类,在头脑中建立一个“阶梯”,然后按自己的理解将该品类中的各个品牌放在该阶梯的每一层。比如在电视行业,人们可能把长虹放在第一层,康佳放在...
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品牌CIS战略与国际竞争力
  目前,举国上下,从政府到舆论,“品牌”的受关注度越来越高。在实施品牌战略方面,企业走在了前面。品牌不仅是一个企业经济实力和市场信誉的重要标志,更关系到一个国家的经济实力。一个国家拥有品牌的多少,是其经济实力的象征,更是一个民族整体素质的体现。因此,要从实现国家繁荣昌盛和民族伟大复兴的战略高度出发,鼓励国家优秀企业争创世界顶级品牌。   重视品牌战略  企业增强国际竞争力,必须实施品牌战略,从战略高度认识品牌的重要性。   首先从消费角度看,随着人们消费能力的逐步提高,消费者对商品的非物质内涵——个性与品质越来越关注。在缺吃...
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品牌VI设计与社会经济的融合
  不少人将设计(Design)等同于艺术(Art)。无庸置疑,优美的设计往往是艺术的杰作。不过,二者仍有本质的区别。设计是一种专业的商业及社会活动,艺术则不是。时至今日,设计已发展成一涵盖面广阔的专业领域,工商界所熟知的产品及工业设计、平面及视觉传达设计、互动系统设计皆是设计领域的黄金地段。而今日的设计,一方面汇合了许多不同的专门学术范畴,另一方面影响着工商界及其他社会层面的活动,甚至有时对决策产生影响。设计已成为影响企业或机构未来发展的策略性工具。一家公司或企业倘要与时俱进,它需要引入及使用设计的元素。我们务须谨记一点:设计...
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品牌VI与企业VI的不同
  品牌VI与企业VI,首先是针对的对象由很大的不同:企业VI针对的主要是与企业直接打交道的小众群体,比如经销商、供应商、政府机关等;而品牌VI针对的主要对象是消费者、是大众。   更主要的是接触的有效半径不同:企业VI、CI要解决核心课题的首先是直接的小众接触,关系更紧密、但面对面为主的接触面毕竟有限;品牌VI、CI要解决核心课题的是间接的大众接触,关系更松散、但效应更广泛。品牌VI与企业VI,“有效半径”大不相同,担负的市场职能也有很大的不同。   企业VI的相关应用,比如名片、办公用品、办公环境,只有关联单位才会接触到,除了个别消费者与周边人群...
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