目的
内容
程序 作业内容 作业方式 重要关键 确认事项
CI概念
确立阶段

1. CI规划目的
2. CI规划效益
3. CI导入重点
4. CI执行评估
5. 成立CI委员会
1. 订定规划名称、意义、目的
2. 双向沟通
3. 制定进行内容程序
明确化 1.确认方向
2.规划作业
3.规划内容

　　　 企业实态
调查阶段 1.经验者访谈
2.高级主管沟通
3.全体员工调查
4.外界认识调查
5.视觉设计现况调查 1.人员访谈
2.问卷调查
3.情报资料收集
4.统计分析
5.养成教育 具体化 1.问卷统计整理报告

2.情报资料分析报告

设计作业
确定阶段 1.营运市场策略
2.营运理能
3.精神标语
4.形象策略概念
5.沟通策略

1.营运概念总构筑
2.视觉设计之方向
3.行为规范之准则
4.活动推广之方向

视觉化 1.经营理念之确定
2.选定精神标语
3.企业定位之确定

设计作业
展开阶段 1.识别概念
2.VI视觉设计
3.BI教育训练
4.EI环境识别
5.EVENT

活动规则 1.设计模拟、测试及调查之　作业
2.完成设计规定标准 系统化 1.完成VI基本应用系统
2.完成EI环境规划
3.EVENT活动法

完成与执行
导入阶段 1.宣导程序
2.信息发布
3.执行者教育
4.全面执行

推广 1.教育训练
2.针对不同单位采取一致性　宣传
3.制作对内外之文宣资料于规范

行动化 1.定期CI教育训练
2.定订CI发表时间
3.整体活动之行动于串联效益

监督评估阶段 1.成立CI管理委员会
2.制作监督
3.定期评估
4.效益统计
1.定期评估，检讨提出改进　方案并执行
2.年度效益报表统计

标准化 1.制定CI权限
2.VI手册标准化
3.BI手册规格化
4.监督评估方式

规划时间 工作天数
（不含导入执行于监督评估阶段） 规划费用 整个CI规划的费用
（不含导入执行于监督评估阶段）