眼下这种现象逐渐普遍：即企业在进行ISO9000质量认证的同时，而认证体系健全之后，就开始考虑导入CI的问题。于是，人们不禁要问：CI与ISO国际质量认证有何关系。 眼下这种现象逐渐普遍：即企业在进行ISO9000质量认证的同时，而认证体系健全之后，就开始考虑导入CI的问题。于是，人们不禁要问：CI与ISO国际质量认证有何关系。
其实，对CI有基本认识的一看就知：ISO国际质量认证，解决的是产品（服务）质量保证体系的问题。但是，是否产品（服务）的质量问题解决了，就等于一定能销售得出去呢？但怕事情就没那么简单了。
于是，我们开始考虑市场营销的问题，开始考虑市场竞争的问题。终于人们找到了一把开拓市场利剑：CI。
在传统的计划经济时代，企业不需要形象、产品不需要品牌、市场不需要竞争，因此人们从未提及CI。
在商品缺乏时代，只要产品质量好，价格便宜，就一定会畅销。这是靠“质优价廉”取胜市场的时代，我们称为商品力“一轴指向时代”；
但是，到了现在，物质产品愈来愈丰富，竞争对手愈来愈多、愈来愈强，消费者更加挑剔的这种条件的市场竞争，就靠质优价廉的挑战队伍也难以取胜的时候，精明的企业开始注重企业“形象力”的开发与提升！以品牌、效益、服务、文化等附加值注入产品内涵，到“高人一等”、与众不同的效果，于是成了市场赢家。这就是我们说的“商品力+销售力+形象力”的“三轴指向时代”。
伴随形象时代的到来，企业经营者将整个企业作为行销对象，导入CI设计，推向市场；为品牌注入现代理念，将有力地在消费者心目中树立起品牌偏好，由此造成促销产品，赢得市场的目标。这就是企业的CI计划。
于是，我们回到前面的论题，许多企业在做好质量体系的同时或之后，就开始规划CI战略，准备“出征”了！
CI与ISO质量认证，成了企业改造品牌的两把利剑，驶向市场的两个轮子，企业建设的两大工程。这里，ISO解决“商品力”的问题，CI解决“形象力”的问题，再加上人力资源，企业肯定取胜。
但是，也还有更多的企业经营者不太明白这个道理，不太清楚二者的关系，因而在对CI的规划上总显得朦“胧”，迟“钝”。只有当产品品牌和企业在市场竞争成败论英雄、胜负见分晓的时候，他们才可能恍然大悟：原来如此！对方多了一把CI利剑。
所以我们说，规划CI，还需要洞察先机的敏锐与能力。需要战略家的眼光。